Bien souvent, des diagnostics de territoire restent sans réponse faute de porteurs de projet, de solutions adéquates ou de financements identifiés. Des structures ont parfois du mal à visualiser ou se lancer vers une activité croissante ; il ne manque qu’un appui au développement entre un projet et son territoire.
C’est pourquoi nous souhaitons à travers le pôle ESS & MAJ, fabrique à projets :
- Transformer les opportunités de territoires en solutions viables et pérennes ;
- Concrétiser les diagnostics de territoire pour créer des activités et des emplois locaux ;
- Faire émerger des réponses innovantes adaptées au territoire et à ses besoins ;
- Apporter des solutions clés en main aux collectivités et acteurs locaux ;
- Appuyer les stratégies de développement et les changements d’échelle.
Exemples d’accompagnement ESS & MAJ
1. En 2021, MAJ a réalisé une étude de faisabilité du développement d’une Entreprise à But d’Emploi (EBE) dans le cadre de l’expérimentation Territoire Zéro Chômeur de Longue (TZCLD). Cette étude comprenait :
- une stratégie de développement sur le territoire à court et moyen terme ;
- un comparatif de structurations juridiques potentielles de l’EBE et des préconisations d’organisation interne ;
- un modèle économique sur trois ans ainsi que l’identification des fonds pertinents ;
- des préconisations et recommandations pour la réussite du projet ainsi que des perspectives d’évolution.
2. En 2021, MAJ a appuyé une SCIC dans le développement d’un tiers lieu culturel. L’accompagnement a permis de :
- Définir une stratégie de développement à court et moyen terme de la SCIC,
- Structurer et planifier le développement du tiers-lieu,
- Déterminer un modèle économique viable et pérenne permettant l’embauche de quatre nouvelles personnes,
- Former l’équipe à la stratégie financière et à la mobilisation de financements.
3. MAJ a accompagné dans le cadre d’un DLA, une association dans sa stratégie de restructuration. L’accompagnement a permis de :
- modéliser les risques, évaluer leur impact sur la structure et identifier des solutions ;
- anticiper le passage à 50 salariés ;
- réaliser des schémas modélisant l’organisation et la gouvernance selon la stratégie territoriale.
- définir une stratégie économique assurant la viabilité sur le long terme.
4. MAJ a appuyé, entre 2019 et 2021, le développement d’une filière de réemploi de matériaux de construction. L’accompagnement porte essentiellement sur :
- Une étude d’opportunité afin de valider la forme juridique, le modèle économique et l’implantation territoriale ;
- Un soutien dans la stratégie de mobilisation des parties prenantes ainsi que sur la mise en place de la gouvernance ;
- Un appui dans le dépôt et la gestion de demandes de subventions (ANCT, FSE, DREETS, Région AURA, Clermont Auvergne Métropole).
5. En 2019, MAJ a également étudié la faisabilité d’essaimage d’une micro-crèche à vocation d’insertion professionnelle sur les quartiers politiques de la ville de Clermont-Ferrand. Pour ce diagnostic, plusieurs missions ont été réalisées :
- Capitalisation de l’expérience de la structure (valorisation du caractère innovant de l’action, compétences développées et domaines d’intervention) ;
- Définition d’une stratégie économique, organisationnelle et territoriale d’essaimage ;
- Identification et analyse des parties prenantes (équipe projet, partenaires, prescripteurs, financeurs, bénéficiaires…) ;
- Construction d’un modèle économique durable ;
- Définition d’indicateurs d’évaluation du projet et d’impact social ;
- Réalisation d’un plan d’action de développement.
