Nos références

1. Pôle Fonds européens

2019-2021 : 1,2 million d’euros de fonds européens sollicités, 14 projets accompagnés, 89 emplois créés ou pérennisés.

Exemples de projets financés selon les fonds :

FEDER :

  • Construction de logement sociaux en matériaux biosourcés ;
  • Tiers-lieu numérique à l’échelle d’un quartier.

LEADER : 

  • Étude d’urbanisme participative ;
  • Tiers-lieu culturel ;
  • Lieu innovant de production et de création sonore.

FSE : 

  • Micro-crèche d’insertion sociale ;
  • Dispositif d’insertion professionnelle par l’amélioration de la mobilité ;
  • Développement d’une association de réemploi de matériaux de bâtiments ;
  • Chantiers d’insertion (cuisine, menuiserie et jardin) ;
  • Développement de l’activité de soutien scolaire en mathématiques auprès d’élèves du secondaire (boursiers ou issus des quartiers prioritaires) ;
  • Transition numérique et professionnalisation artistique ;

Sensibilisation :

Nous travaillons également avec la CRESS AURA pour la rédaction de notes sur la compréhension des fonds européens et le décryptage de la prochaine programmation.

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2. Pôle ESS & MAJ, fabrique à projets

• En cours : Appui au développement d’une Entreprise à But d’Emploi dans le cadre de l’expérimentation Territoire Zéro Chômeurs de Longue Durée ;

• 2021 : Accompagnement à la structuration et la projection du projet, à la définition et la pérennisation du modèle économique et formation à la stratégie de recherche de financements d’une SCIC du milieu artistique et culturel ;

• 2020 – 2021 : Définition d’une stratégie économique, organisationnelle et territoriale d’une structure visant l’insertion par le sport ;

• 2019 – 2021 : Développement d’une filière de réemploi de matériaux de bâtiment ;

• 2019 : Diagnostic d’essaimage d’une micro-crèche sociale sur les quartiers politiques de la ville de Clermont-Ferrand. 

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3. Pôle accompagnement et formation à la gestion des associations et entreprises de l’ESS 

  • 2020 – 2021 : Accompagnement semi-collectif à la gestion économique et financière en contexte de crise sanitaire (s’outiller et monter en compétence pour anticiper et décider) ;
  • 2020 : Formation collective de 3 associations portant sur les principes de la comptabilité ;
  • Gestion et analyse financière d’une association (micro-crèche sociale,  Clermont-Ferrand) ;
  • Gestion et analyse financière d’une association (filière de matériaux de réemploi) ;
  • Modèle économique d’une association (micro-crèche sociale, Clermont-Ferrand).

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4. Intervention formations universitaires 

Thématiques d’intervention : 

  • Montage financier de projets de territoire ;
  • Cadre logique de développement ;
  • Gestion de projet ;
  • Accompagnement à la réalisation d’un projet collectif ;
  • Création d’activité dans l’ESS ;
  • Droit commercial, droit des sociétés, droit du financement.

Lieux d’intervention : 

  • Mastère Spécialisé ACTERRA, AgroParisTech ;
  • Master 2 Économie Territoriale, Université d’Auvergne ;
  • Master 2 Droit des Affaires des Collectivités Publiques, Université d’Auvergne ;
  • Master 2 Conduite de Projets solidaires Locaux et Internationaux, Université Blaise Pascal ;
  • Licence et Master Lusophone, Université Blaise Pascal ;
  • Master Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion, Jean-Baptiste De Lasalle ; 
  • Licence et Master 1 droit, Université d’Auvergne.

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5. Notre expérience d’accompagnement avant MAJ 

Notre expérience d’accompagnement de projets ESS repose en partie sur nos activités au sein du Collectif Régional pour l’Étude et le Développement des Initiatives Solidaires (CREDIS) qui comprenaient : 

• Un accompagnement individuel pour le développement de projets ESS ;

• Des diagnostics partagés des opportunités de territoires, des besoins du projet et des contraintes identifiées ;

• Un suivi régulier du développement de l’activité et des préconisations stratégiques et financière ;

• Une résidence salariée de projet avec des tests ponctuels d’activité ;

• Un accompagnement de temps collectifs (au moins 60 en 2017-2018) : gestion de projet (diagnostic, analyse, stratégie, planification, évaluation), mobiliser les parties prenantes, gestion financière, techniques d’animation de réunion, outils de communication, financement du projet etc. ;

• L’organisation de temps collectifs de rencontres inter-associatives et de mutualisation des pratiques (au moins 30 en 2017-2018) ;

• L’animation d’un espace de travail partagé pour les porteurs de projets en création d’activité ESS.

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Par ailleurs, nous avons assuré la gestion de la mesure 4.2.3 du FSE (2,4 millions d’euros) avec un taux de perte au contrôle d’opérations de la DGEFP de 0,06 %. Au total, nous avons accompagné 80 entreprises de l’ESS en Auvergne du dépôt de la demande jusqu’à la certification par la Direction Générale de Finances Publiques. En 2016-2017, nous avons également formé des bénéficiaires du FSE gérés par le Conseil départemental du Puy-de-Dôme. 

De même, nous avons accompagné des Fédérations sportives de la région sur la construction de leurs modèles économiques associatifs. Cet accompagnement collectif s’est déroulé dans un contexte de raréfaction des subventions et de fusions au niveau régional, en lien avec la DRDJSCS Auvergne-Rhône-Alpes. Ce sont ainsi sept structures qui ont pu développer une nouvelle stratégie économique adaptée aux transformations territoriales. Cette formation-action a permis d’inventer de nouvelles activités pertinentes et de construire un cadre logique de développement. 

Enfin, nous avons également dispensé diverses formations professionnelles au CREPS de Vichy portant sur la gestion financière des structures associatives  ainsi que sur la formation des dirigeants associatifs (CREPS Vichy).